张琦《新商业时代·魅力领导成长大课》如何成为一名魅力领导者 培训课程视频内容介绍:

课程亮点:

01帮助你找准角色定位,为团队赋能提效!

02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!

03沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优质人才梯队的能力!

04懂得搭建化学反应最强的团队班子,更快捷高效的创造利润!

05拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效的带领企业转型并解决问题!

张琦《新商业时代·魅力领导成长大课》如何成为一名魅力领导者 课程内容目录:

1-2_先导篇:课程指引

3_前言篇:课程背景及大纲

4_第一讲:从员工晋升领导,如何快速转变角色?

5_第二讲:定目标就是一句空话?这样做!

6_第三讲:流程瓶颈化,瓶颈事件化,事件动作化!

7_第四讲:责任÷2=0

8_第五讲:奖得心花怒放,罚得胆战心惊

9_第六讲:企业好比房子,初创企业如何搭班子?

10_第七讲:如何慧眼识人?

11_第八讲:面试如何问问题?

12_第九讲:复制人才十六字经

13_第十讲:如何高效培养销售人才

14_第十一讲:对人三原则:尊重、同理、善意

15_第十二讲:对事三步骤:目的、建议、共识

17_第十四讲:文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行

18_第十五讲:企业文化三阶段:外化于形、内化于心、固化于制

19_第十六讲:成本=时间+努力

20_第十七讲:如何分配时间?把重要的事情做得有效益

21_第十八讲:时间管理方法:阶梯法、8020法则、ABC分析法

22_第十九讲:企业的三大流

23_第二十讲:员工为什么讨厌开会?

24_第二十一讲:高效会议六步:标准先行、会而要议、议而要论、论而

25_第二十二讲:不同会议类型的目的,以及适合的公司

26_第二十三讲:领导者的思维模式:全局、系统、本质、趋势

27_第二十四讲:U型决策四步法

28_第二十五讲:为什么你的员工躺平,没有动力?

29_第二十六讲:如何让员工积极响应?

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